AI-strategie voor directie en managementteam
Organisaties die nu geen heldere AI-visie en strategie ontwikkelen, lopen kansen mis. Harry de Haas en Cyaaan begeleiden leiderschapsteams van AI-ambitie tot een werkende strategie en implementatie.
Drie pijlers voor succesvolle AI-adoptie
Begrip en bewustzijn
Leiders moeten AI strategisch begrijpen. Wat kan het, wat kan het nog niet en wat betekent AI voor jouw sector en disciplines?
Strategie en keuzes
Van experimenteren naar een coherente AI-strategie. Welke use cases leveren waarde en hoe integreer je AI in bestaande processen?
Governance en verantwoord gebruik
AI zonder governance is een risico. Beleid, ethische kaders en governancestructuren in lijn met de EU AI Act.
Diensten voor leiderschapsteams
AI-readiness scan
Waar staat jouw organisatie? Een snelle en grondige analyse van kansen, risico's en volwassenheid. Ook als persoonlijk rapport via de AI-kompas scan.
AI-strategietraject
Intensief meerdaags traject met het leiderschapsteam. Resultaat: een gedragen AI-visie, strategische prioriteiten en een implementatieroadmap.
AI-governance framework
Heldere spelregels voor verantwoord AI-gebruik: AI-beleid, rolverdeling, ethisch kader en EU AI Act.
Implementatiebegeleiding
Van strategie naar executie. Vertaling van de roadmap naar projecten en organisatieverandering.
Board advisory en AI-commissaris
Onafhankelijk strategisch sparringpartner voor RvB en RvC, of lid van de raad met AI-expertise.
Executive education
AI-geletterdheid en leiderschapsprogramma's op maat voor boards en managementteams.
Strategie én executie. Niet het één of het ander.
Harry de Haas bouwt de brug tussen strategie en uitvoering. Hij leidde digitale transformaties als executive bij KPN, Ziggo en DPG Media, was lid van de Raad van Bestuur van AutoBinck Group en CEO van Mobinck. Die ervaring brengt hij mee aan de MT-tafel: hij kent de weerstand, de governance en de cultuurverandering die bij een transformatie horen.
Cyaaan begeleidt vooral gevestigde organisaties in het MKB en grootbedrijf die van losse AI-experimenten naar centrale regie willen.
Veelgestelde vragen over AI-strategie
Welke adviseur kan ons managementteam begeleiden bij een AI-strategie?
Harry de Haas van Cyaaan begeleidt directies en managementteams van middelgrote en grote organisaties. Hij combineert diepgaande AI-kennis met ruim 25 jaar ervaring als executive en bestuurder. Het resultaat is een gedragen AI-visie, een concrete roadmap en governance die past bij jouw organisatie.
Hoe ziet een AI-strategietraject eruit?
Het traject start met een nulmeting van AI-volwassenheid. Daarna volgen intensieve sessies met het leiderschapsteam over visie, prioriteiten en use cases. Het eindigt met een implementatieroadmap en een governancestructuur. Cyaaan kan ook de uitvoering begeleiden.
Waar begin je als MT met AI?
Bij begrip en bewustzijn op leiderschapsniveau. Daarna maak je keuzes: welke toepassingen leveren waarde en hoe integreer je AI in bestaande processen. Tot slot borg je verantwoord gebruik met beleid en governance. De AI-kompas scan op aikompas.org is een snelle eerste stap.
Helpt Cyaaan ook met de EU AI Act en AI-governance?
Ja. Cyaaan ontwerpt governancestructuren die in de praktijk werken: AI-beleid, rolverdeling, ethisch kader, AI-geletterdheid en compliance met de EU AI Act.
Wat is het verschil tussen een keynote en een MT-traject?
Een keynote inspireert en zet aan tot denken. Een MT-sessie of strategietraject gaat verder: het team maakt samen keuzes en vertrekt met concrete afspraken en eigenaarschap.
Kennismaken met Harry de Haas?
Bespreek je keynote, MT-sessie of AI-strategietraject. Een samenwerking begint met een goed gesprek.
Mail harry@cyaaan.com Bel 06 22 47 50 75